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     什么是老員工，這個(gè)大家很容易理解，就是在本單位工作時(shí)間長(zhǎng)，資歷也較深的員工，甚至伴隨老板創(chuàng)業(yè)打天下的員工，按說(shuō)這些老員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，各類情況熟悉，忠誠(chéng)度和可信任度也都比較高，但是，在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)老員工也分為幾種類型的:

    1。優(yōu)秀的老員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作效率高，個(gè)人績(jī)效高，忠誠(chéng)度高。這種老員工屬于是公司的寶貴財(cái)富。當(dāng)是多多益善。

    2。忠誠(chéng)度高的老員工，但因?yàn)槠渲�識(shí)體系老化(例如不會(huì)使用電腦，缺乏現(xiàn)代零售業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，不適應(yīng)企業(yè)化管理方式)，已經(jīng)跟不上公司發(fā)展。且工作效率低下，對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越少。雖是無(wú)害，但基本上屬于無(wú)用之材。

    3。思想僵化，擁功自傲的老員工，自持當(dāng)年功勞卓著，往往出現(xiàn)不服從管理。做事消極，工作效率低等狀況，并且存在著導(dǎo)致內(nèi)耗增大，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，損傷公司形象等， 甚至出現(xiàn)在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，轉(zhuǎn)移公司資源等狀況，對(duì)公司的發(fā)展存在著許多不安全因素。

    這第二和第三類老員工，在老板看來(lái)，都屬于是沒用且對(duì)公司發(fā)展存在安全隱患的老員工，當(dāng)及早除之。尤其是經(jīng)銷商領(lǐng)域，許多老板都在為這個(gè)如何除去沒用的老員工問題而頭痛。因?yàn)檫@些老員工非常熟悉公司的運(yùn)作狀況，也知道不少本公司的弱點(diǎn)短板所在，萬(wàn)一處理不當(dāng)，這些老員工離開后會(huì)對(duì)老東家采取一些報(bào)復(fù)行為，例如直接加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)老東家實(shí)施精確打擊，或是揭發(fā)老東家許多不便公開的秘密。還有些老員工本身雖無(wú)安全問題，但處理不當(dāng)同樣也會(huì)給其他在職員工產(chǎn)生一些負(fù)面影響，認(rèn)為老板無(wú)情無(wú)義，如此這般的對(duì)待老員工，會(huì)寒了現(xiàn)有員工的心。

目前在經(jīng)銷商領(lǐng)域，目前比較常規(guī)的處理老員工辦法主要是以下幾種:

    1。給掛個(gè)空職或是虛職，花錢養(yǎng)起來(lái)，反正是多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少，每月的錢不少拿，別給我惹事就行了。

    2。挑明了談判，直接逼其走人，同時(shí)也會(huì)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，當(dāng)然了，這種直截了當(dāng)?shù)霓k法存在一定危險(xiǎn)性，萬(wàn)一談蹦了，將直接導(dǎo)致老員工離職后采取報(bào)復(fù)手段。

    3。讓其知難而退，在明知老員工自身水平能力達(dá)不到的前提下，特意安排讓老員工來(lái)某個(gè)負(fù)責(zé)難度較大的的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)，把老員工逼到這個(gè)尷尬的境地，間接的逼其走人。

    4。讓新員工來(lái)干掉老員工，利用新員工新進(jìn)公司，意見多，攻擊性強(qiáng)，且看不慣老員工喜歡擺老資格的的特點(diǎn)，有意的引導(dǎo)其來(lái)攻擊老員工，引發(fā)一定程度上的新老員工之間的敵對(duì)矛盾和糾紛，間接的逼使老員工提出辭職申請(qǐng)。

    以上這幾類處理辦法有一定的效果，但是其中也存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，萬(wàn)一處理程序出乎老板預(yù)計(jì)之外，估計(jì)就得要出事了，反而能把事情導(dǎo)入一個(gè)更為尷尬的境地，其實(shí)，除了上述這些辦法之外，還有些新的辦法，較為妥善的解決老員工的問題，可供大家參考借鑒:

1。勸其自立門戶。

    作為貿(mào)易商業(yè)合作伙伴。例如發(fā)展成為二批商，或是零售商，老員工一般工作多年，對(duì)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)市場(chǎng)較為熟悉，并且也有一定的積蓄，再加上對(duì)經(jīng)銷商所經(jīng)銷商品的贏利率和銷量狀況也較為了解，自己獨(dú)立出來(lái)做批發(fā)或是零售，安全系數(shù)和贏利也都比較有保證，再者，對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，這也是從打工到老板了，有熟悉的老東家作為上家，自己創(chuàng)業(yè)也比較有保障。

2。推薦給廠家

   經(jīng)銷商老板利用自己對(duì)廠家的熟悉，把一些合適的老員工推薦給廠家，作為廠家的業(yè)務(wù)或是駐地機(jī)構(gòu)的工作人員。作為絕大多數(shù)的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員，都曾向往進(jìn)入廠家工作，畢竟，在廠家工作的保障性和社會(huì)地位要比在經(jīng)銷商這里做高多了，當(dāng)然了，對(duì)于幫助其進(jìn)入廠家的經(jīng)銷商老板，自然是心存感激，在有合適的機(jī)會(huì)，還會(huì)考慮幫助或是照顧一下老東家。

3。股入人退

    所謂的股入人退，就是把老員工吸納成為股東，將其工齡作為入股的前提條件，老員工可以出資成為公司的股東，但是，老員工的身份就得變成純粹的股東，不再插手業(yè)務(wù)，而只是作為股東，當(dāng)然了，在有些經(jīng)銷商的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，為了確保自己利益的穩(wěn)定性，這些成為股東的老員工雖然離開工作崗位，卻還在充當(dāng)著市場(chǎng)監(jiān)督員和維護(hù)者的角色。

    以上三種解決方案，能較為徹底的解決老員工的問題，并且都是將老員工的身份進(jìn)行一定程度的提升，避免了離職后的老員工對(duì)老東家心存報(bào)復(fù)的可能，同時(shí)，這類處理方案會(huì)讓現(xiàn)有的在職員工感   到溫暖，不會(huì)產(chǎn)生讓做出貢獻(xiàn)的老員工被掃地出門的印象。從而進(jìn)一步緊密勞資關(guān)系。